Дек 08

Защищено: Интересна ли предсказуемость событий?

Эта запись защищена паролем. Для ее просмотра введите, пожалуйста, пароль:


Окт 12

Лояльность vs Профессионализм+Опыт

Тут в одном детективе прочитал как владелец сети казино в качестве директоров ставил соседей по деревне, в которой вырос. По-русски они не понимали ничего и им давался переводчик, который собственно всем и заправлял. Зато эти бывшие деревенские жители были абсолютно преданы хозяину и осуществляли общий контроль за финансами на условиях полного соблюдения интересов хозяина.

Вывод автора, что для любого менеджера лояльность по отношению к нему подчиненного это всегда более ценное качество, чем его опыт работы, профессионализм и качество результатов.

Похоже на правду, по-крайней мере такое часто встречается в организациях, где сотрудники ориентированы только на повышение. Ведь только имеющий лояльных подчиненных (которые не “капают” в вышестоящие инстанции) начальник может действительно вырасти.

Для повышения лояльности сотрудников их надо дрессировать, дрессировать и ещё раз дрессировать. Кстати, есть и инструкция к этим дрессировкам: http://www.sorokoumoff.com/sok-iz-sotrudnikov.html

Окт 09

Передаточные числа судьбы (мысли на тему вечности)

Тут вот пришла в голову аналогия: если смотреть на начальников и подчиненных как на машины в разных полосах движения одной дороги, то получится, что самые большие начальники всегда едут крайними на самой большой скорости.

Так вот, видимо для саморазвития очень полезно перестраиваться периодически на следующую полосу с большей скоростью движения.

При этом важно учитывать, что ваша судьба может оказаться насовместима с той скоростью, которую вы пытаетесь ей задать. Надо быть очень внимательным и каждый раз к любым значимым решениям подходить со свежим взглядом. Лучше всего обдумывать (или интуитивно рассматривать) любое решение прямо перед его исполнением. Длительные предшествующие размышления эффективнее всего происходят в подсознании.

Уверен, что большинство просто из-за ограниченного кругозора не может перейти на другой уровень счастья (или самореализации).

К примеру, если всем уже в школе рассказать подробности реальной а не выдуманно-научной жизни, то и эффект от таких граждан будет гораздо более ценным. На мой взгляд, из-за чрезмерной теоретизированности образования у нас только избранные могут добиться реального успеха. И этим избранным естественно очень выгодно невежество масс и их порабощение на ниве офисного планктона.

Как заключительный вывод этого размышления вынужден отметить, что ломать имеющиеся условия даже отдельно для себя – совершенно нереальный процесс. Более реален подход к борьбе с матрицей под видом её адепта.

Сен 22

Нити, треды, жизнь – тупые мысли;)

Пришло тут в голову, что любое событие в нашей жизни – это взаимодействие интересов, иногда противоположных или просто не пересекающихся.
Получается, что есть например такая большая “связка” ниточек как проект, и из него растут – личные интересы участников, руководителя, менеджера, заказчиков, потребителей. Многие оттянуты во времени и распределены в пространстве.

Встает такой вопрос – а чему подчинена наша деятельность? Как я все таки вынужден признать, – по большей части чужим интересам (дети, семья, начальники, подчиненные и прочее и прочее).

Собственно вопрос – а в наш информационный век вообще-то личные интересы остались? Такое ощущение, что их становится все меньше и меньше и меньше.

Вот бы ещё найти способ превращать свои интересы в чужие эффективно и безболезненно для обоих сторон.

Сен 20

Три умные мысли о производственных отношениях

1. Очень просто можно запрограммировать какие-либо события только с помощью слов (например, употребив “случайно” слово “одобрить” вместе с “выровнять”). Пример: вам пишут письмо, объясняющее области ответственности людей в команде, и в нем употребляют вот такой оборот: … all actions need to be approved/aligned with … Как вы думаете, что случится на следующем митинге по этому проекту? Вы абсолютно правы, произойдет измерение “писек” и выяснение отношений по типу кто главнее. Кто это все задумал? Понятно, что тот, кто употребил этот оборот. Сделал он это специально? Очевидно, что да.

2. Самое страшное дело это взаимодействие с человеком, у которого любое отсутствие результата, которого он хочет, превращается в постоянный поиск возможностей его достигнуть (по любым поводам): тогда ведь если не получилось “достать” кого-то в тот же день (ну так получилось, не повезло), – то надо это пробовать снова и снова завтра, с другим человеком и т.д. И ведь понятно, что с кем-нибудь и получится, – но все равно удовлетворения нет и продолжается поиск новых причин чтобы преследовать новую навязчивую идею. Короче, – не становитесь у таких людей на пути. Лучше обойти – меньше неприятностей получите.

3. Любой подчиненный – это своеобразное оружие, которому нужен уход и апгрейд, – бывают действительно ружья, которые стреляют только так, даже просто при наведении;) Не думаю, что только такие подчиненные и эффективны, но что-то в этом есть – имеете такого цербера на цепочке, – всегда можно приструнить любого несогласного, слишком высоко себя оценивающего и прочее.

Сен 19

Цветные дни и изменчивость отношений

Вот такая глубокая мысль на сегодня:
Каждый день по-настоящему разнообразного человека окрашен разными цветами и оттенками. Отсюда мы сегодня можем что-то делать или говорить (при тех же внешних обстоятельствах) совершенно по другому. Также по-другому чувствовать и относиться к событиям.

Получается, что надо все-таки обязательно поддерживать определенный уровень неожиданности решений (поступков) для полноценного удовлетворения и комфортного существования в этой глупой действительности.

Сен 16

Интересная мысль о бизнесе

Необходимо распахнуть бюрократические двери и пустить рынок внутрь. Взято отсюда http://business.polbu.ru/ridderstrale_karaoke/ch09_xiv.html

Upd Следует помнить слова Питера Дракера: “Невозможно управлять изменениями. Можно их только опережать”.

Upd2 “Креативность — это пункт прибытия, мужество—это само путешествие”, — сказал эксперт по креативности Джоуи Рейман.

Upd3 Отклонение от нормы требует силы воли. Прежде чем быть креативным, надо иметь мужество.

Сен 12

Все таки иногда и думать не надо – за тебя уже подумали

Отправил по корпоративной почте сообщение о семинаре Искателей голов на Восстания, – а в ответ получил, что у меня нет прав отправлять сообщение этой группе. Вот ведь как. А по моим ощущениям всё как будто произошло в двух направлениях – случилось и затем “не случилось”. Прямо как в машине желаний посидел – отправлять ведь по большому счету не стоило, – провокация как-никак. Страх как на американской горке и тихое такое замедление поезда, – освободите вагоны, выход.

Мысли на тему: А бывает ли что человек что-нибудь решил, сделал, – а потом действительно об этом пожалел и появляется возможность исправить – стоит ли это делать или должен быть фатализм для поступков и ответственность перед самим собой за решения?

Сен 12

Опасны игры в поддавки с мастерами манипулирования по НЛП

Собственный опыт:
Если постоянно поддаваться на манипуляции, то рискуешь остаться без всего.

Поэтому в любой ситуации, похожей на манипулирование, предлагаю использовать следующую тактику:
1. Уяснить событие со своей и противоположной точки зрения.
2. Если речь идет о том, чтобы вы что-то сделали, то быть уверенным, что вы понимаете абсолютно точно что именно надо делать.
3. При обращении к вам любого человека вы должны знать точно на каком основании происходит это обращение (к примеру, коллега, просящий о помощи, – это одно, а предлагающий делать не то, что вы запланировали или не так – должен подтвердить, что он имеет право менять ваш предыдущий assignment, в рамках которого вы работали и планировали)
4. Никогда не давать ответа сразу на вопрос о трудозатратах или осуществимости. Сразу можно дать только один ответ: Я подумаю день и сообщу об ответе. При этом по жизни вы можете узнать ответ через 1 час, – тогда совет все-таки немного выждать (часа 3-4, если работаете в большой компании, – хотя бы 0.5 если в маленькой), – и только тогда сообщать о результатах. Также никогда не помешает посовещаться с командой.
5. Проверяйте на устойчивость других и не давайте проверять себя, – проще всего ко всему относиться философски – здоровее будете. Никогда не действуйте под влиянием только эмоций – совет набил оскомину, но тем не менее следовать ему обязательно.

Надеюсь, что будет дополнение. Например учебник НЛП хороший найти хочу.

Сен 12

eBay vs Amazon

“Когда речь идет о неизвестно ком с eBay.com, потребитель не готов мириться практически ни с какими намеками на непорядки (плюс, рядом еще десяток таких же продавцов). Когда же речь идет об огромном магазине вроде Амазона, у которого репутация и в котором, к тому же, можно купить сразу все, то покупатель готов идти на некоторый риск. Ну а дальше вступают в дело всякие штуки второго порядка. Вроде того, что у ибейщика весь бизнес – это он и его жена, скажем, а в Амазоне работает куча народу предположительно на низкую зарплату, поэтому какие-то вещи, плохо автоматизируемые, имеют тенденцию ломаться периодически.”

Page 33 of 35« First...1020...3132333435